Компания «Апогей» растет, но вместе с масштабом растет и инерция. Скорость внутренних изменений замедляется. Ценные идеи от сотрудников и клиентов теряются в коридорах и чатах, а отдел развития тонет в рутине, вместо того чтобы заниматься разработкой. Мы упускаем потенциал для роста, который находится прямо внутри компании.

Современный агрохолдинг тонет в данных, но испытывает голод по решениям.
Ценные снимки с дронов, метеопрогнозы и данные из 1С не стыкуются друг с другом.
Это приводит к:
- Запоздалым решениям: Проблемы на полях обнаруживаются слишком поздно.
- Потере урожая и денег: Упускаются оптимальные окна для обработки, полива и уборки.
- Простоям техники: Дорогостоящие комбайны и тракторы простаивают из-за плохой координации.
- Выгоранию специалистов: Агрономы тратят время на рутину, а не на стратегию.

Компания «Оптима-Логистик», крупный дистрибьютор электроники, столкнулась с проблемами роста: устаревшие Excel-данные и несогласованность отделов продаж и закупок приводят к срывам поставок, двойным продажам и путанице на складе.
Задача — создать в 1С единую систему управления товарами в пути, чтобы синхронизировать работу отделов и обеспечить прозрачность процессов.